專題：看中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
“我要把瀏陽花炮做強(qiáng)、做大、做新�！比涨�，已經(jīng)80高齡的湖南瀏陽金生花炮集團(tuán)董事長葉金生表露自己的這番雄心壯志時(shí)，仍然豪氣凌云，現(xiàn)場發(fā)出一片感嘆聲。
煙花從最初的爆竹和簡單的煙花組合，發(fā)展到現(xiàn)在集音樂、燈光、景色甚至舞臺的結(jié)合，正在經(jīng)歷不斷的變革。而金生花炮集團(tuán)從一個(gè)曾經(jīng)虧空達(dá)30萬元的中小企業(yè)，經(jīng)歷了扭虧為盈的命運(yùn)，將其重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高科技、高附加值低碳產(chǎn)品的攻關(guān)。
瀏陽市的中小企業(yè)近十年發(fā)展迅猛，煙花行業(yè)作為瀏陽的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一直以來具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢。金生花炮集團(tuán)是花炮界最早的家族龍頭企業(yè)，采用現(xiàn)代化管理制度，三代人都是從事花炮行業(yè)。下轄6個(gè)子公司、10個(gè)工廠和其他3大產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療/餐飲/原材料)，年總銷售量為5億元，注冊總資金5800萬元人民幣，生產(chǎn)基地總占地面積120萬平方米，員工總數(shù)2000余人，利稅過億元，創(chuàng)外匯1200多萬元。
金生花炮集團(tuán)是一個(gè)典型的家族集團(tuán)，但該集團(tuán)拋開家族企業(yè)的敝端，以培養(yǎng)家族人才發(fā)展為中心，現(xiàn)有家族人才留學(xué)生、本科生，及招聘大學(xué)本科生的電子商務(wù)人才180個(gè)，五年內(nèi)將發(fā)展為220個(gè)電子商務(wù)人才。讓葉金生最為感到驕傲的是，集團(tuán)分工非常清晰，孫兒葉長江從新西蘭留學(xué)回來，主管國外市場，而孫兒葉長征則主管國內(nèi)貿(mào)易，“這樣的人才是誰都挖不走�！�
以人才為中心，大力開發(fā)高科技壟斷性新產(chǎn)品，是金生花炮集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的特色之一。目前，該集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品有禮花彈、盆花、火箭、藝術(shù)煙花、鞭炮等五大系列1000多個(gè)品種，暢銷歐、美、日、東南亞等國家和地區(qū)，曾于2001年在第13屆澳門國際煙花比賽和2006年在西班牙舉行的國際煙花大賽中兩次奪冠，并于2008年在馬來西亞國際煙花大賽中獲得最佳創(chuàng)意獎。同時(shí)，擁有20多個(gè)高科技壟斷性新產(chǎn)品，“全國只有我們有。”
金生花炮集團(tuán)目前在國外已經(jīng)建立合資公司2個(gè)，國內(nèi)市場在南陽、蘭洲、山東、新疆等地建立6個(gè)直銷點(diǎn)，內(nèi)銷市場不斷發(fā)展，金生、紅鷹品牌不斷提升，燃放市場計(jì)劃投入1000萬元，不斷擴(kuò)大燃放業(yè)務(wù)，做到生產(chǎn)、銷售、燃放一條龍服務(wù)�，F(xiàn)有的10個(gè)工廠也將擴(kuò)大為20個(gè)，每個(gè)工廠主導(dǎo)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，分別生產(chǎn)禮花彈、盆花、鞭炮等，全面實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，確保質(zhì)量，真正做到質(zhì)量至上。研制環(huán)保型煙花是目前的攻關(guān)目標(biāo)，以力求最大程度減少煙霧量和毒害，達(dá)到真正安全環(huán)保煙花的制作目標(biāo)，同時(shí)集團(tuán)的技術(shù)部也在不斷開發(fā)高科技、高附加值產(chǎn)品。
作為國外市場花炮創(chuàng)匯大戶，金生花炮集團(tuán)2010年直銷將實(shí)現(xiàn)2000萬美元以上，外貿(mào)銷售可達(dá)5000萬美元，“五年內(nèi)有望成為國內(nèi)煙花行業(yè)第二家上市公司，并將申請“湖南省著名商標(biāo)”和國際名牌，成為世界花炮大王”，葉金生是這樣描述集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖的！紅網(wǎng)記者 湯紅輝 實(shí)習(xí)生 謝娟 劉玲
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