湖南煙花企業(yè)轉(zhuǎn)型沖破行業(yè)霧霾三湘華聲全媒體記者 黃利飛
11月13日，消費者在瀏陽市東信煙花集團選購產(chǎn)品。記者徐行攝
受政策調(diào)控和宏觀經(jīng)濟影響，房地產(chǎn)、高端酒店業(yè)遭遇“寒冬”已是不爭的事實，相關(guān)企業(yè)步履維艱；而隨著環(huán)境問題日益尖銳，煙花焰火的燃放備受詬病，花炮企業(yè)原先“紅紅火火”的日子急轉(zhuǎn)直下……
行業(yè)寒冬之下，放眼望去似乎哀鴻遍野一片慘淡。然而，正如對于地球的南北半球居民來說，有的人在過冬天，有的人卻在過夏天，行業(yè)也是如此。
作為機制靈活、善于應(yīng)變的民營企業(yè)，曾以房產(chǎn)、酒店為主業(yè)的開源集團，如今已形成了以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為龍頭，以房地產(chǎn)、酒店和文化產(chǎn)業(yè)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢；而包括東信煙花在內(nèi)的眾多瀏陽花炮企業(yè)，也在“把產(chǎn)品做小、做精、做環(huán)�！钡牡缆分兄饾u走出行業(yè)遇冷的陰霾。
行業(yè)遇冷，企業(yè)臨生死關(guān)
瀏陽花炮，世界有名。11月13日，記者隨“湖南發(fā)展中的民營力量”走進了湖南省工商聯(lián)煙花爆竹行業(yè)商會，初入眼簾的即是秩序井然、成排擺放的花炮禮盒，一片紅火喜慶。
然而，中國煙花爆竹協(xié)會會長、東信煙花董事長鐘自奇介紹說，瀏陽的東信煙花、熊貓煙花和江西的李渡煙花，曾是北京奧運會、廣州亞運會、上海世博會和國慶60周年慶典煙花的主燃放商，如今內(nèi)銷都有所下滑，“日子沒有以前好過了�！�2012年以來，一場席卷全國的“霧霾”炒熱了煙花爆竹的環(huán)保話題，緊接著義昌大橋爆炸事故更是將煙花爆竹推向了風(fēng)口浪尖，各地“禁放”煙花爆竹的聲音此起彼伏，花炮產(chǎn)業(yè)陷入一片陰霾。
無獨有偶，受國家宏觀調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)行業(yè)也遭遇了“寒冬”。隨著去年中央八項規(guī)定六項禁令的出臺，與商業(yè)地產(chǎn)效益密切相關(guān)的酒店業(yè)、餐飲業(yè)，亦隨之受到重挫。
這對以房產(chǎn)、酒店為主業(yè)的開源集團來說，似乎是一個致命的打擊。只不過，在危機來臨之前，開源集團就“調(diào)方式、轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)”，布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，致力做強精雜糧產(chǎn)業(yè)了。
臨危不亂，轉(zhuǎn)型謀突圍
開源集團用6600萬元注冊成立瀏陽河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，是在房產(chǎn)酒店業(yè)正要“發(fā)跡”的2005年。從開源集團如今以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特別是旱雜糧產(chǎn)業(yè)為引擎，穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)、酒店和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，業(yè)內(nèi)人士評價其“是居安思危的樣本”。
開源集團董事長羅可大說，多元化發(fā)展是分散企業(yè)風(fēng)險，而轉(zhuǎn)型的過程，就是開源產(chǎn)業(yè)升級的過程，也是我們調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略不斷適應(yīng)市場競爭的過程。
如果說“能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場競爭”是對企業(yè)管理者經(jīng)營管理智慧的考驗，那么包括東信煙花董事長鐘自奇在內(nèi)的諸多瀏陽花炮企業(yè)的老總們，似乎都交上了一份成績還不錯的“答卷”。
鐘自奇介紹說，面對行業(yè)困境，目前品牌花炮企業(yè)除了開拓村鎮(zhèn)市場外，還下大功夫研發(fā)環(huán)保型煙花，加快淘汰安全性能低、環(huán)境污染大的產(chǎn)品。
“東信的環(huán)保輕煙型煙花產(chǎn)品已經(jīng)占到了公司所有產(chǎn)品的20%，而在未來三到五年時間，相信煙花在減少煙霧方面會有很大的成果，我們現(xiàn)在是盡可能地將產(chǎn)品做精做細，以體現(xiàn)文化、體現(xiàn)藝術(shù)�！辩娮云嬲f。
■三湘華聲全媒體記者 黃利飛
觀察
思危思變
方能基業(yè)長青
常言“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福”，做企業(yè)亦不例外。只不過，有眼光的企業(yè)家會在市場變化之前進行調(diào)整，開源集團的董事長羅可大便是如此。
從利潤豐厚易得的房產(chǎn)酒店業(yè)，轉(zhuǎn)型做投入大、周期長的農(nóng)業(yè)，他說這只是因為“做企業(yè)養(yǎng)著這么多人，每天都如履薄冰，做黨和政府支持的產(chǎn)業(yè)，或者可以把風(fēng)險降到最低�！�
居安思危，說變就變，真正體現(xiàn)了“船小好調(diào)頭”的民營企業(yè)的特質(zhì)。而這，恰又在身處危機的花炮企業(yè)身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
其實，每一次危機的背后，可能就是舊模式的窮盡和新模式的誕生，因此，我們在那些體制不靈、機制不活的企業(yè)身上，看到的也許就是危機降臨時的“困”和“窮”，但對于思危思變的企業(yè)，也許更多的是逐漸練就的“窮則變，變則通、通則達”的深厚功力。或者，這就是眾多民營湘企在商海制勝的“利器”之一。
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